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公司召开2022年一季度运营分析会

发布时间: 2022-04-24 文章来源: 运行管理部

4月20日,公司召开2022年一季度运营分析会,传达贯彻国机集团及国机工程集团一季度运营分析会议精神,总结公司一季度运行情况,分析研判形势,持续推进各项改革发展举措,为实现“双过半”任务目标,确保完成全年任务,进行再动员和再部署。

公司中层及以上领导干部、部分专职外部董事、集团首席专家、党组织书记在主会场参加会议,各分支机构及公司其他员工以视频会议形式参加会议。

公司总工程师张清宽主持会议。

会上,公司运行管理部和资产财务部负责人分别通报了公司一季度生产经营等工作运行情况和公司财务工作情况。

公司副总经理李航针对一季度公司工业与物流业务情况及总承包业务拓展情况进行分析并提出要求。

公司副总经理吴旭东针对一季度公司民用与市政业务进行分析并提出要求。

公司总经理、党委副书记余小元对公司一季度运营情况进行了深入的总结分析,对公司下一阶段工作提出具体要求:一是要充分认清当前的经营工作形势,切实增强紧迫感和危机感;二是要正确认识当前的内外部环境,增强发展信心,抢抓机遇窗口期;三是统一思想,全力推进各项工作,确保完成“双过半”及全年各项目标任务。

针对下一阶段工作,公司党委书记、董事长孟庆利强调:一是要提高政治站位,强化执行能力。要正确处理局部与全局、当前与长远的关系,不折不扣贯彻执行公司各项发展举措、各项制度决定,局部最优服从全局最优,部门利益服从公司利益,确保公司各项决策部署在本部门全面贯彻落实。二是要坚守底线,严控风险,确保稳中求进。要保持风控定力,坚守底线思维。要强化全面风险意识,严控廉洁风险、合规风险、经济风险、安全风险等。要强化保密意识,严控泄密风险。三是要抢抓机遇,开拓进取,全力完成目标任务。各部门要直面挑战找对策,抢抓机遇,开拓进取,深入推进“中心主建、部门主战”,聚焦主业、锻长长板,全力完成各项目标任务。

会后,余小元与各生产部门第一负责人签订了2022年度目标责任书,各部门表示要充分利用上半年余下的两个月时间,精心策划,合理安排好部门的经营生产等各项工作,确保实现“双过半”,为全面完成公司年度目标任务奠定坚实基础。(运行管理部)

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